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Das ist leider der typische Verlauf. Eine neue Marke, die mit Besonderem punktet, MTM zu moderaten Preisen, exklusive Stoffe, die verwendet werden. eine persönliche und kompetente Beratung, wird Opfer ihres eigenen Erfolgs und der leider im Kapitalismus grundlegend existierenden Sicht nach "mehr". Mehr Umsatz, mehr Gewinn, etc..
Hinzu kommt. dass das Marktsegment enorm anspruchsvoll und auch preissensitiv ist.
Man schmückt sich gerne mit mongolischem Kaschmir, Stoffen von (vermeintlich) exklusiven italienischen Webereien etc., aber bitte zu "vernünftigen" Preisen also möglichst günstig. Das ist das Marktsegment, welches SuSu erfolgreich gemacht hat.
Dann passiert, was bei SuSu, im Übrigen auch ein nettes Marketing Gadget, die Verniedlichung des Markennamens, schon seit einiger Zeit zu beachten ist:
Die Prozesse und Services werden auf Effizienz getrimmt. Komponenten müssen billiger eingekauft werden, Servicequalität wird reduziert, weil die guten Berater nicht (mehr) leistungsbezogen bezahlt werden.
Und als Kunde preist man irgend wann die Vintage Stücke, mit denen die aktuellen Produkte schon lange nicht mehr mithalten können...
Also, jetzt noch schnell kaufen, in einigen Jahren wirds noch schlechter sein![]()
Meiner Ansicht nach waren die Stricksachen bei SuitSupply nie wirklich gut.Ich weiß nicht, inwiefern sich das mit Woll-Pullovern vergleichen lässt, aber ich hatte mal einen Kaschmirschal von SuSu. Der hat so stark gefußelt, dass ich den praktisch nicht tragen konnte. Ich frag mich, warum verkauft man dann sowas? Hofft man, dass die Kunden sich denken "das gehört bestimmt so"?
Unterliegen nur börennotierte Unternehmen einem Gewinnstreben? ich würde dem widersprechen.Ist SuitSupply börsennotiert? Ich glaube nicht, daher haben sie nicht unbedingt den Anspruch Gewinne stetig zu maximieren. Das vereinfachte Argument des bösen Kapitalismus zieht hier nicht wirklich imho.
Das ist richig.Das man versucht Geld zu verdienen und den eigenen Markt/ die Kunden kennt ist nicht verwerflich.
Das ist eine Option, die andere ist die Preise angemessen zu erhöhen. In beiden Szenarien wird es Bestandskunden geben, die das nicht untertsützen.SuitSupply bedient nunmal die Zielgruppe ordentliche Konstruktion aber am untersteten Preissegment.
Folglich, wenn Kosten der Produktion, Rohstoffe und auch Löhne steigen, man aber weiterhin in seinem Segment bestehen möchte, ohne, dass man zu stark Gewinne einbüßt muss man irgendwo Abstriche machen.
Man muss bedenken, dass die Marktsituation die letzten Jahre in dieser Branche ziemlich hart waren und viele Hersteller, in der klassischen Herrenmode entweder insolvent gingen oder am Rande einer Insolvenz stehen. Inflationsbereinigt finde ich SuitSupply noch immer interessant. Aber sie haben auch viel gute Konkurrenz bekommen, davon profitieren letztlich wir als Konsumenten.
Irgendwo muss doch auch mal Schluss sein. Wer soll das bezahlen? Die Berufseinsteiger, die den Anzug für ein Vorstellungsgespräch brauchen, sicherlich nicht. Da ist der Geldbeutel auch endlich.Das ist eine Option, die andere ist die Preise angemessen zu erhöhen.
Irgendwo muss doch auch mal Schluss sein. Wer soll das bezahlen? Die Berufseinsteiger, die den Anzug für ein Vorstellungsgespräch brauchen, sicherlich nicht. Da ist der Geldbeutel auch endlich.
Nein. Geis! Aber die gibt es nicht mehr.Großostheim also Dressler? Was mich da stört, ist dass es da keinen zentralen Webshop wie bei SuSu oder AM gibt, sondern dass man sich alles bei Hirmer, Lodenfrey usw. zusammensuchen muss. Will demnächst mal nach Großostheim, 3-Knopf-Sakkos gibt es leider keine.
Natürlich nicht, aber wenn sie börsennotiert sind und ihren Wert nicht zunichtemachen möchten oder die Sharholder nicht irgendwie anders halten können (Rabatte, Status, Ausschüttungen etc.) dann müssten sie. So aber haben sie als Unternehmen quasi selbst die Wahl, weil kein Druck durch Anteilseigner besteht.Unterliegen nur börennotierte Unternehmen einem Gewinnstreben? ich würde dem widersprechen.
Naja, Sie haben ja weiterhin hochwertige Stoffe, nur sind diese eben im Preis gestiegen, das bildet aber einfach den Markt ab. SuitSupply wird wohl kaum hochwertige Stoffe genau zum Einstandspreis oder mit Verlust anbieten.Das ist eine Option, die andere ist die Preise angemessen zu erhöhen. In beiden Szenarien wird es Bestandskunden geben, die das nicht untertsützen.
Der wesentliche Punkt ist aber ein anderer: Wofür steht die Marke und was nehmen Kunden als wertvoll an der Marke wahr? Meines Erachtens war in der Vergangenheit der Deal: "Du bekommst einen ordentlich verarbeiteten, modernen Anzug mit exklusiven Stoffen, den wir Dir als MTM auch auf Wunsch an Deinen Körper anpassen. Um das so kosteneffizient wie möglich hinzubekommen, schneidern wir Deinen Anzug in China" Deal ? Deal!
Das war meines Erachtens, verbunden mit der lokalen Verfügbarkeit ein Alleinstellungsmerkmal von Suitsupply. Wenn ich aus dieser Gleichung nun das Element der exklusiven Stoffe entferne, fällt ein wesentliches Kaufargument weg, vor allem für die Gruppe der kaufkräftigen jungdynamischen Beratergilde und Jungmanager ;-), die dann woandershin weiterziehen, wo Ihnen diese Exklusivität weiterhin geboten wird.
Ist das so? Ich ärgere mich eigentlich vor allem über die eingeschränkteren MTM Optionen und das verkleinerte Produktportfolio.Ich kann nachvollziehen, warum Unternehmen so handeln. Es ist der vermeintlich einfachere Weg Qualität zu reduzieren und so Kosten zu sparen. Und anfangs funktionert es auch, bis das Pendel umschlägt, dann ist alles zu spät. Man schaue sich nur die Diskussionen zu SuSu in diesem Forum an: Von" ich kenn da einen Wahnsinnsshop mit genialen Produkten und exklusiven italienischen und englischen Stoffen zu Top Preisen, da kannst Du Kuhn und all die anderen echt vergessen" bis zur aktuellen Einschätzung und Enttäuschung zur Entwicklung der Produkte.